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Posséder une main d'œuvre diversifiée n'est pas forcément synonyme de gestion de la diversité.
Embaucher des membres de groupes minoritaires peut être une réponse aux exigences économiques (ex., manque de main-d'oeuvre qualifiée) ou légales (ex., loi sur l'équité en emploi). Dans ces deux cas, c'est seulement un début dans la gestion de la diversité. Les meilleures organisations son humbles face à ce défi, reconnaissant que la gestion de la diversité nécessite une veille constante et un renouvellement régulier. Soyez honnêtes avec vous-mêmes. Est-ce que votre organisation a réellement un environnement qui reconnaisse et valorise la diversité de telle manière qu'elle en fasse des bénéfices tangibles de façon régulière ? Les effets d'une bonne gestion de la diversité se ressentent dans les attitudes et les comportements de chaque employé à tous les niveaux et se reflètent dans les résultats tangibles. Et ce partout où l'organisation a des opérations. Est-ce le cas dans votre organisation ? |